员工职业生涯发展与激励_保健品医药营销

最佳的管理是帮助员工实现职业梦想职业生涯是每个人职业发展的历程，企业如果在员工的成长与发展中，给予员工必要的指导和帮助，员工就会用业绩和忠诚回报企业。
职业生涯是人人关注的人人发展问题。这里介绍了职业生涯发展的基本规律，并从激励员工角度出发，提倡企业要做好人力资源规划，帮助和指导员工进行个人职业发展计划。这样，才会保证个人利益与企业利益的一致，从而实现个人发展与企业发展的匹配。
如何发展自己的职业生涯，是每个人都要面临的人生三大问题之一。
职业生涯的发展可能划分为四个阶段：职业探索阶段、立业发展阶段、职业中期阶段、职业后期阶段。
关注员工职业生涯发展是社会进步的必然要求，企业可以通过多种有效的措施来关心和指导员工做好职业生涯的发展规划。
员工个人在这个竞争不断加剧的时代，也必须主动设计自己的职业生涯，并进行有针对性的自我培训。
人生一世，需要面对和解决许许多多的问题。而这些众多的问题大体可以分为三大类型：
一、有关成长的问题
成长的问题是人们最先面对的问题，也是人们在生物成熟的社会成熟过程中产生的问
题。具体包括人体的生物性问题（如身体发育、成长、健康状况的变化等）和成长的社会性问题--社会环境和文化对一个人成长中的要求。
二、有关家庭的问题
家庭问题是人们终身必须时刻面对的问题。这里的家庭包括原点家庭（父母给予你生命的家庭）和自己建立的家庭（通常是你创造生命的地方）。
家庭中的角色是不可逆转及不能放弃的，因而责任是长久的，压力更大。
三、有关工作的问题。
工作问题是一个人生存的问题。包括选择何种职业，如何看待工作与事业，通过工作追求什么等等一系列问题。有关工作从本质上和一定程度上讲是一种谋生的手段，但作为会价值的惟一途径，因此具有更丰富的含义。
在以上人生的三大主题中，与管理最密切、与激励最相关的就是工作的问题。而有关工作问题的思考就构成了一个人对职业生涯的理解。
职业生涯的四个阶段
职业生涯是指一个人从首次参加工作开始的一生中所有的工作活动与工作经历，按编年的顺序串接组成的整个过程。
严格地说，这个过程也应该包括退休以后的经历，但是这个过程的绝大部分是在一定的工作单位即组织中度过的，所以它与组织关联密切。
根据有关研究，我们可以按照一般规律将职业生涯的过程划分为四个阶段：
职业控索阶段
这个阶段从参加工作起，一般到28岁左右，具体时间长短根据员工个人知识储备、学历不同而有所不同。这个阶段中，员工个人在控索地选择自己的职业，试图通过不同的工作或工作单位而选定自己喜欢、适合自己并将长期从事的职业。这个时期，员工希望经常调换不同工作愿望十分强烈。
立业发展阶段
这个阶段大体上从28岁到40左右。这个时期，首要的问题是选定自己的职业方向。中国有句古话："三十而立"，这里我们可以将立业理解为选定职业方向。员工个人立业之后，十分关心自己在工作中的成长、发展或晋升。这个阶段，员工应该知道自己的贡献在组织中什么地方、什么岗位，看问题也趋于比较理智、客观。
同时，这个阶段的员工是最有追求、最有抱负的，他们投入的多少将成为日后成就的基础。对于一些机遇较好的人来说，这个阶段，也是最能出成绩的阶段，甚至是整个职业生涯的高产期。
职业中期阶段。
这个阶段一般从40岁左右到55岁左右。处于这一阶段的员工根据个人志向、以前的发展基础、机会的多寡会渐渐分化为两个方向。
一部分有希望更大提升的人或专业技术大大提高的人，开始追求自己职业生涯的高峰期，比如组织的高层管理者和专业技术专家等。
另一部分机会较少、个人志向一般的人，开始将注意力转向家庭生活与业余活动，专业发展停滞不前。这种现象有时被组织称为"中年职业危机"。
职业后期阶段
这是职业生涯的最后阶段，从55岁左右到退休。大多数人对成就和发展的期望减弱，而希望维持保留自己目前的地位和成就，开始注重做出有意义的事。
当然，也有一部分人依然保持向上发展的势头，特别是一些志业人士。

员工职业生涯发展与激励

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影响职业生涯的因素
职业生涯既是个人发展的基础，又是个人发展的历程体现。在这个重要而且漫长的过程中，每个人的职业生涯都会受到多种因素的影响。其中既有客观因素，也有主观因素。归纳起来，有如下因素：
一、个人因素
一个人的个性、追求、主观能动性等都对个人职业生涯有重大作用。通常

情况下，多数员工都会对自己未来发展有一定的愿望、设想、预计与准备，还为实现个人抱负设置了目标，并为实现此目标而努力创造条件。
二、组织因素
在人的一生中，对个人职业生涯影响最大的还是他们的工作组织。因为，一个人的职业空间来自于组织，除非自己创办公司。组织对员工个人职业生涯发展的影响包括人力资源观念、管理措施及管理者的水平。
三、偶然性因素/客观因素
不能否认，一个人在职业发展过程中，要受到某些被称为机遇的偶然性因素的影响。有时候，这些影响的作用是巨大而难于抵制的。但是，即使面对同样的机会环境，有所准备的人总要比那些缺乏准备的人更易于掌握主动权。
如上所述，在人的一生中，对个人职业生涯影响最大的还是他们的工作组织。那么，组织（企业）又该如何看待个人职业发展与组织发展呢？
组织发展与员工个人职业发展
组织（企业）的最终目标是通过全体员工的努力工作，使组织与员工都获得相应的利益回报，并能保持良性循环。面对日益发展的时代，现代企业对其员工的个人职业生涯越来越关心了。这是因为：
一、科技发展的要求
随着科技的迅速发展与市场竞争的加剧，使得企业对员工自身、对他们的主动性与创造
性越来越依赖了；另一方面，科学发展又带来员工的文化教育水平的提高，他们有较强的自我意识的对本身权利的要求。
二、留住人才的要求
根据人才市场流动规律，越是受教育程度高的人，工作稳定性越差。高层次失不愿随遇而安，是由于他们渴望新的挑战，对自己的工作、对自己的工作环境有较高的要求。另外，研究表明，高层次人才在一个岗位上稳定工作时间大致是两年左右，如果他觉得呆在该岗位没有发展，他就会进行自我否定，重新的找寻更新更高的工作。
据分析，一个员工离职以后，企业从找新人到顺利上岗，光是替换成本则更大。因此，留住人才是企业越来越关注的问题，而关注员工的职业生涯，并提供发展机会可以有效地留住人才。
三、组织发展的要求
一个企业组织中的所有人员共同考虑他们的未来时，都能这样做该多好。如此一来，企
业组织就可以从某种程度上设法聚集员工的创造力，将他们的确良创造力集中到远比日常业务更为重要的事情上。
人的能量如同光能。普通灯泡所发出的光，只能用作一般照明。但是同样的一股能量如果像激光束那样对准一个方向，就可以穿越任何障碍。
这种聚光原理同样适用于企业组织的活动。一个企业组织中的人愿意投入多少力量，企业组织能否引导他们朝着一个重要的单一目标共同努力，都直接关系到企业组织的成败。
因此，企业不但还应该反对员工有自己的职业生涯设计，反而应该鼓励并帮助他们完善和实现自己的个人目标，同时设法引导这种个人目标与组织的需要相匹配。从而使之成为一个组织与员工个人双方合用努力，去使组织需要与个人职业发展相符合，并对员工个人进行培养的过程。
组织对员工职业生涯的管理
员工职业生涯管理是人力资源开发的重要内容，其目的在于把员工的个人需要与组织的需要统一起来，做到人尽其才，并最大限度地调动员工的积极性；同时使他们觉得在此组织中大有可为，前程似锦，从而培养、提高其组织归属感。
要想有效管理员工的职业生涯，通过帮助、指导员工的职业生涯来激励员工，就必须从以下方面入手：
一、更新观念
由于计划经济的影响，在很长一段时间里，我国组织（企业）对员工的个人发展极不重视，而且片面强调"个人需要与安排"，提倡组织成员应当无条件服从组织的需要与安排，不得提出任何个人要求。甚至提出："做组织的好种了，组织撒在哪里，就在哪里生根发芽。"
随着改革开放和社会的发展，组织拥有了更多的自主权，也开始重视员工个人发展的要求，考虑如何才能最好地发挥员的特长。于是，关注、支持、鼓励员工进行个人职业生涯设计，同时，引导员工将个人的发展与组织的发展匹配起来，成为现代企业人力资源管理的主旋律。
二、加强人力资源规划
员工个人职业生涯管理的前提是，组织要对自己内部的人力资源现状和未来人力资源需求十分清楚。这样才可能给员工及时提供本组织内职业发展的有关信息，给予员工公平竞争的机会。因此，加强人力资源规划是一项重要的基础工作。我们将在下一节给予专门介绍。
三、制定相关政策
组织对员工的职业生涯管理要通过一系列政策和管理制度才能得到执行和实施。首先，组织要把员工的职业生涯发展规划，当做公司生存成长所必要的投资，不能当做费用来节省；其次，要拟订骨干员工个人发展计划，包括通过仔细评估与选拔，找出重点培养对象（"苗子"或接班人或后备梯队），认真安排他们的岗位与升迁路线；同时，组织（企业）要制定出明确的发展战略目标，并使员工切身感受到他们的工作与实现企业的发展目标息息相关。

四、重视培训与开发
员工的成长与发展必须要以能力的提高为基础。如果让员工自己凭感觉摸索提高能力，见效不且慢；组织若有预见地拟订正式的培养计划，当然事半功倍。
作为国内著名的企业，海尔为各类人员设计了不同的升迁途径，使员工一进入企业就知道该向哪个方向发展，怎样才能获得成功。为此海尔为员工创造各种学习机会，进行以市场为目标的各种形式的培训，以提升员工的能力和素质。
五、提供职业咨询
职业生涯有一定的发展规律，需要员工对这些规律有深入的理解，并能结合自己的特点和工作实践进行判断和决策。因此，组织有责任为员工提供比较专业的职业生涯发展咨询。另外，组织还要定期考核员工的工作绩效，并及时给予反馈，使员工更准确地把握个人的发展状态，也更好地理解组织的要求。
现代的成功企业往往十分重视对员工的职业生涯管理，聘请外部专家和内部专职人员为员工提供职业生涯指导，包括帮助员工做好自我分析，提供企业中可供选择的发展途径的信息，以及为员工拟订有预见性的培养计划。
另外，组织也可以制定相应的奖励措施，鼓励员工在个人职业生涯发展道路上的任何可取进展。并强调个人生涯与组织发展的匹配，因为只有组织发展得好，个人才会有更好的发展机会，相辅相成。
总之，员工职业生涯管理是一项高层次的人力资源管理工作，需要组织（企业）管理者的认可、理解、支持并发挥出他们的聪明才智。

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